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发展历程
第一步 盘活资产,创收还债(1995-1998年)


1995年,首创集团在原隶属于北京市计委、市财政局、市政府办公厅17家经济实体的基础上重组而成。重组时,首创集团的合并总资产66亿,净资产15亿,主要分布在100多家中小企业中,涉及40多个行业。

重组后,面对困境,首创集团提出了“盘活资产,突出重点,创收还债,少说多做,少添麻烦”的经营方针,下大力气处理了一大批管理水平低、盈利能力差的小企业,盘活了存量资产,初步改变了严重亏损的状态。

这是首创发展历程中迈出的极其重要的一步,也是非常艰辛的一步。集团员工为此付出了巨大的努力,首创集团在市场经济的风浪中初步站稳了脚跟,为快速起飞奠定了重要基础


第二步 两轮驱动,抢占先机(1998-2001年)


1998年,首创集团确定了“以投资银行业务为先导,以实业为基础,两个轮子相互促进,共同发展”的企业战略。这一战略的确定,使首创集团率先抓住了中国资本市场兴起的历史契机,促进了金融资本与实业资本的融合,实现了国有资本的快速积累,充分显示了资本杠杆的强大威力,发挥了首创独特竞争策略的后发优势。

“两轮驱动”战略的基础,在于业务的整合和产业的重组。从第一个五年计划开始,首创集团就加快了产业和资源的战略性整合步伐。经过世纪之交大刀阔斧的重组和整合,初步形成了基础设施、城市地产、金融服务、工业科技、商业贸易、旅游酒店等六大业务板块的雏形,基本构架起了证券、基金、保险、担保、顾问咨询、资产管理等比较完整的投行体系,形成了上市公司、投行业务、产业运营相互依托、相互支持的“稳定三角形”运营架构,奠定了“两轮驱动”的运作机制。

经过5年的艰苦创业,到2000年,首创集团圆满完成了第一次创业的战略目标,创造了利润增长30倍的优异成绩。


第三步 战略升级,明晰定位(2001-2005年)


进入新世纪,首创集团迎来第二个五年规划,即国家“十五”规划期间。面对日益激烈的市场竞争和发展环境的严峻挑战,首创集团鲜明地提出了“二次创业”的历史任务,进一步明确了“城市综合投资运营商”的战略定位,集中力量打造“以水务为核心的基础设施产业,以城市住宅为核心的房地产业和以投行并购业务为核心的金融服务业”三大核心产业,制定了“五、三、二”资源配置战略,即50%的资源配置在基础设施产业,30%的资源配置在房地产业,20%的资源配置在金融服务业。

同时,首创集团全面推进国际化进程,规范公司治理,实施管理变革,塑造企业品牌,各项工作均取得实质性进展,开拓了集团发展的新局面。

在此基础上,首创集团相继成功地实现了首创股份公司和首创置业公司在上海证券交易所和香港联交所的上市,集团产业发展迈上历史性的新台阶。


第四步 调整结构,优化布局(2005-2010年)

首创集团进入第三个五年规划,即是国家“十一五”发展规划期间。为了进一步做大做强集团的核心产业,优化产业布局,集团按照“有进有退,有所为,有所不为”的方针,提出了“做强主业,调整结构,创新管理”三大竞争策略,进一步加大了产业的战略性整合力度。

在“十一五”期间,首创集团调整和退出的企业52家,涉及的总资产53亿元。经过大幅度的战略性调整,首创集团三大核心产业的资产比例已占总资产80%以上。


第五步 深化改革,管理提升 (2011-至今)

第四个五年规划期间,按照“城市投资、建设、运营综合服务商”的战略定位,首创集团提出了“调整、改革、发展、创新、管理”五位一体的战略指导思想,紧紧抓住国有企业改革重组的重大历史机遇,大刀阔斧地实施结构调整,全方位地进行体制变革,同时更加扎实有效地推进管理提升。

自2013年起,集团深入开展“管理提升年”活动,提出用2-3年时间实现集团管控能力和管理水平明显提升的目标,规范公司治理,实施管理变革,探索制度创新和机制创新,为打造首创百年老店奠定更加坚实的基础。